Lebensstil

Beispiele für die Festlegung von Mitarbeiterzielen

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Der berufliche Erfolg wird oft durch die fortschreitende Vervollständigung vorgegebener Standards erreicht. Ein selbstgetriebener Mitarbeiter ist ständig bestrebt, die Grenzen seiner Position zu überschreiten und eine Leistung als einen Grund für die Weiterentwicklung zu sehen. Große Leistungen können in kleinere Ziele aufgeteilt werden, durch die Erfolg Stück für Stück erreicht wird. Rationale und fundierte Ziele sind jedoch diejenigen, die auf die persönlichen Ambitionen des Mitarbeiters ausgerichtet sind.

Geld

Viele Arbeitnehmer sehen den geldpolitischen Gewinn als primäres Ziel ihrer Beschäftigung an. Der Mangel an ausreichendem Einkommen kann dazu führen, dass sich ein Arbeiter unbeachtet und unzufrieden fühlt, was dazu führt, dass er bei seinen täglichen Aufgaben schlecht abschneidet. Sie können sich bemühen, mehr Geld zu verdienen, indem Sie den Wert Ihrer Dienstleistungen für ein höheres Management demonstrieren. Pay sollte dem Wert entsprechen. Je mehr Sie für das Unternehmen bereitstellen können, desto mehr sollten Sie erwarten, dass Sie eine Entschädigung erhalten. Ein Beispiel für ein monetäres Ziel beginnt mit der Messung Ihrer Leistung in Bezug auf Produktivität und Effizienz und danach, diese Standards um mindestens 20 Prozent zu verbessern. Dies erhöht Ihren Gesamtwert als Mitarbeiter erheblich und kann eine höhere Ausgleichszahlung Ihres Unternehmens rechtfertigen. Der Erwerb von Fähigkeiten und Kenntnissen, die für Ihr Handwerk relevant sind, kann Ihren Wert auch für Arbeitgeber erhöhen. Viele Unternehmen werden dafür bezahlen, dass Arbeitnehmer an Schulungen teilnehmen, die die Arbeitsleistung verbessern können.

Mobilität

Das Beförderungspotential ist für einige Arbeitnehmer ein wichtiger beruflicher Anreiz. Das Konzept des beruflichen Wachstums ist jedoch für jeden Mitarbeiter individuell. Eine Person kann bestrebt sein, innerhalb ihrer aktuellen Organisation einen Status zu erreichen oder einfach Fähigkeiten zu erlernen, die für ein unternehmerisches Design gelten. Eine Mitarbeiterin, die in ihrem Unternehmen eine Beförderung anstrebt, sollte zunächst den Anteil der über die interne Beförderung eingestellten höheren Mitarbeiter prüfen. Dann kann sie sich auf die professionellen Benchmarks konzentrieren, die zu einer gewünschten Position führen können. Auf dem Weg dorthin kann sie jeden Meilenstein als eine Lernstation nutzen, um das Wissen und die Erfahrung zu sammeln, die für ihre Bemühungen nützlich sind.

Erfüllung

Ein Mitarbeiter darf den Wert eines Berufes nicht nach Verdiensten oder Erfolgen messen, sondern nach den Erfahrungen, die er durch seine Arbeit gemacht hat. Diese Art von Mitarbeiter kann anstreben, eine Position zu sichern, die fließende und zwischenmenschliche Interaktion mit verschiedenen Gruppen von Menschen bietet. Viele Unternehmen stellen sogenannte Außendienstmitarbeiter ein, die für den Kauf oder Verkauf von Waren von und zu anderen Händlern verantwortlich sind. Sowohl die Käufer als auch die Verkäufer müssen über fundierte Kenntnisse der gehandelten Produkte verfügen, sich in der Verhandlungskunst auskennen und offen für alternative Perspektiven sein. Kurse über Kommunikation und Bewerbung um Positionen, die eine persönliche Interaktion beinhalten, können Sie darauf vorbereiten, in diesem Bereich erfolgreich zu sein.

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