Das beliebte Sprichwort "Die Leute kümmern sich nicht darum, wie viel Sie wissen, bis sie wissen, wie viel Sie interessieren", sollte die Grundlage für jedes gute Mitarbeiter-Incentive-Programm bilden. Laut der Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit 2009 der Society for Human Resource Management gaben 52 Prozent der Mitarbeiter an, dass es für die Arbeitszufriedenheit sehr wichtig sei, vom Management mit Prämien und Anreizen anerkannt zu werden.
Angebot Respekt
Laut einem Artikel in Bloomberg BusinessWeek aus dem Jahr 2008 hat der Respekt eines Mitarbeiters einen größeren Einfluss auf die Zufriedenheit am Arbeitsplatz als der Gewinn von materiellen Belohnungen. Autor Carmine Gallo sagt, dass der Schlüssel zur Anerkennung darauf hinausläuft, Aufmerksamkeit zu schenken. Gallo schlägt vor, dass Vorgesetzte Laptops, Mobiltelefone und Blackberrys in Besprechungen ablegen, um der sprechenden Person Respekt zu zollen, und dass die Höhergestellten den Blickkontakt aufrechterhalten, Unterbrechungen vermeiden und sich über die Interessen und Ziele eines Mitarbeiters unterhalten.
Anerkennungs-Auszeichnungen
Manchmal kann ein Geschenk Bände sprechen. Bei der Vergabe von Auszeichnungen können neben der öffentlichen Anerkennung auch überdurchschnittliche Leistungen und Loyalität gefördert werden.
Eagle Recognition, ein Berater für Anerkennungsprogramme, schlägt verschiedene Arten von Mitarbeiteranreizprogrammen vor. Das Anbieten von Geschenkgutscheinen von seriösen Unternehmen sowie traditionelle Auszeichnungen wie Anstecker für die Dauer des Service können dazu beitragen, leistungsstarke Mitarbeiter zu motivieren und zu halten. Eagle schlägt vor, die Präsentation vor den Kollegen eines Mitarbeiters zu machen, um Respekt und Bewunderung zu vermitteln.
Gewinnbeteiligung
Die Website für Unternehmertum Edwardlowe.org ermutigt Unternehmen, Gewinne mit ihren Mitarbeitern zu teilen. Dieses Programm, das als Gewinnbeteiligung oder Aktienbeteiligung bezeichnet wird, gibt den Mitarbeitern einen Anreiz, sich persönlich an dem Unternehmen und der von ihnen geleisteten Arbeit zu beteiligen. Die Gewinnbeteiligung ermöglicht es den Mitarbeitern, sich als Teil des Unternehmenserfolgs zu fühlen und ein Gefühl der Leistung zu verspüren, was einen Stolz auf das Eigentum fördert.
Vereinfacht ausgedrückt, nimmt die Gewinnbeteiligung einen Teil der Gewinne eines Unternehmens in Anspruch und verteilt sie auf die Mitarbeiter. Das Geld erscheint in den Gehaltsschecks der Angestellten, entweder regelmäßig oder jährlich, in einem Pauschalbetrag.
Ausflüge und Ferien
Laut Maritz, einem Unternehmensberater mit Sitz in St. Louis, Missouri, geht es bei Mitarbeiter-Incentive-Reisen nicht nur darum, Menschen an einen glamourösen Ort zu schicken, um sich dort zu amüsieren. Reisen müssen die meisten Verbesserungen von der höchsten Anzahl von Mitarbeitern inspirieren. Die effektivsten Incentive-Reisen müssen für einen Mitarbeiter persönlich sinnvoll und motivierend sein. Incentivreisen, die persönlich bedeutungsvoll sind, werden ein größeres Engagement auslösen, was wiederum höhere Erträge für das Unternehmen bringt.
Maritz sagte, dass jeder zehnte Beschäftigte, der eine Incentive-Reise gewinnt, dies nicht tun wird, und nennt als Gründe "unattraktive Reise" und "Timing-Konflikt". Das Angebot mehrerer Ziele oder Zeitrahmen kann dazu beitragen, dass Top-Leistungsträger motiviert bleiben.
