Überblick
Mitarbeiterbewertungen helfen Ihren Mitarbeitern festzustellen, ob sie sich positiv auf die Erreichung der Unternehmensziele auswirken und zeigen, dass das Unternehmen seine Beiträge wertschätzt und anerkennt. Den meisten Führungskräften ist jedoch nicht bewusst, wie wichtig kontinuierliches Feedback und Personalentwicklung sind, schreibt Paul Falcone in "2600 Phrases for Effective Performance Reviews". Falcone und die American Management Association bieten eine Fülle von Ratschlägen, damit Sie lernen, was Sie Ihren Teammitgliedern sagen können während eines Treffens, um ihre Leistung zu diskutieren.
Mitarbeiterbeurteilung einschließen
Die besten Leute Manager erkennen, dass durch die Verlagerung der Verantwortung für Leistungsbewertungen zurück zu Mitarbeitern, sie sich selbst aus der Rolle des einseitigen Entscheidungsträgers und in einen Karriere-Coach, Falcone schreibt. Vor dem Treffen sollte der Angestellte eine Selbsteinschätzung geschrieben haben, sagt AMA. Ein geteilter Evaluierungsprozess hilft dabei, die Abwehr zu beseitigen und das Meeting positiv zu beginnen. Es stellt auch eine wechselseitige Konversation her, bei der beide Parteien Beobachtungen, Perspektiven und Kommentare zur Arbeitsleistung austauschen können, empfiehlt AMA.
Besprechen Sie Verbesserungsmöglichkeiten
Manager sollten keine negativen Annahmen treffen, wenn die Leistung des Mitarbeiters die Erwartungen nicht erfüllt. Die Gespräche während der Leistungsbeurteilung können Ihnen helfen, die Gründe herauszufinden, warum ein Mitarbeiter die Ziele des Arbeitsplatzes nicht erreicht. Schlechte Leistung kann aus dem Mangel an Coaching durch seinen unmittelbaren Vorgesetzten resultieren. Selbst wenn Mitarbeiter sich selbst motivieren sollten, müssen Führungskräfte ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem die Mitarbeiter ihre Aufgaben erfüllen können.
Sprechen Sie über die nächsten Schritte
Der letzte Teil der Evaluation sollte eine Diskussion über die nächsten Schritte für den Mitarbeiter beinhalten. Dies bildet einen Entwurf für Mitarbeiterwachstum und -lernen, der sie weiter in das Unternehmen integriert und Loyalität schafft. Das Ende der Evaluierung sollte sich auf die Schritte konzentrieren, die der Mitarbeiter als nächstes unternehmen muss und wie das Unternehmen sein Wachstum unterstützen wird.
